突破自我设限：高绩效的团队关系
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- 自我中心和本位主义的危害
- 借口和理由的根源
- 识别企业中的非理性假设
- 区分信念的技巧
- 突破阻碍管理效能的自我设限
- 突破阻碍团队沟通的自我设限
- 突破阻碍业绩提升的自我设限
- 如何辅导他人突破自我设限
- 建立高绩效的组织关系
- 识别阻碍高绩效团队关系的隐藏限制
- 掌握区分各种自我设限的沟通技巧
- 能有效引导团队成员突破自我设限
- 掌握建立开放沟通的团队关系的方法
- 了解如何引导团队挑战业绩目标
- 需要变革企业文化的高层经理人，希望改善企业沟通效力、突破员工思想观念限制、激发团队潜能的中高层经理，需要提升团队领导力和个人教练能力的中高层经理
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