我们的唯一使命：
帮助企业找对人放对位置作对事，用最少的资源创造最佳的团队！
除了测评，我们还提供完整的教学系统！
[在决定谁才是对的人时，个性或内在的特质比教育背景、专业知识、技能或工作经验都重要]
——JIM Collins
摘自Good to Great《从A到A+》
DISC的历史
DISC的核心理念可以追溯至古希腊人。「希波克拉底誓言」的作者希波克拉底是最早以四种不同的元素来诠释人类行为的人。他以希腊四元素：火、空气、水以及土为基础的理念在其逝世一千多年后仍为许多医生所使用。当然，现代的DISC科技比起希波克拉底的四元素有更坚实的科学基础。
现代的DISC理论是最早出现於1920 年代，美国心理学家威廉马斯顿(William Moulton Marston) 发展了一套理论来解释人们的情绪反应。直到那时为止，对於这类的研究仍是局限於心理疾病或是刑案上的精神错乱方面，而马斯顿则想要将这些概念延伸到涵盖一般人的行为方面。
为了测试自己的理论，马斯顿需要有一套方法来测定他所要描述的行为作风。他的解决之道是发展自己的方法来测定四项重要的因子。他所选择的因子为「支配」(Dominance)、「影响」(Influence)、「稳健 」(Steadiness) 和「服从」(Compliance)，而这种方法也是从这些因子而命名为DISC。
1928 年，马斯顿在他的著作《常人之情绪》(The Emotions of Normal People) 中公布了他的发现，并在书中也对其所发展的系统作了简短的叙述，该书首度尝试将心理学从纯粹的临床背景向外延伸应用到一般人身上。从这样不起眼的开始，DISC 系统现在已发展成为可能是全世界最广泛被采用的评量工具。
DISC是什么
人类的行为有如冰山，因为所有行为中有九成看不见（如：想法、感觉、情绪、价值和需要等），然而这九成地造就了一成的可见行为，DISC是一种[人类行为语言]，其基础是马斯顿博士二十年代研究的结果，他认为我们能辨认、可观察正常人类行为，并将其分成四大类。他发现行为风格类似者会展现类似的行为，并成为一个人处理事情的方式。
DISC所评估的主要的四种行为特征为：
D——代表“支配”（Dominance） I—— 代表“影响”（Influence)
S——代表“稳健” (Steadiness) C—— 代表“思考” (Compliance)
这也就是这项图档系统命名为DISC的由来。
   
不同的人有不同的DISC组合 不同的DISC组合
肢体语言不同，沟通方式不同
价值观念不同，人生追求不同
管理风格不同，领导方式不同
采购习惯不同，关注焦点不同
情绪反应不同，压力处理不同
如此多的不同，却有共同规律
了解彼此 DISC，世界从此不一样
DISC能为企业做些什么
一．在人才招募上：设定职位所需人才个性特质，精准过滤找到企业要的人才
二．在教育训练上：找出员工强弱特性因材施教，节约训练成本发挥训练效益
三．在绩效管理上：在组织内做工作配对，让对的人选执行重要职务
四．在员工关系上：找出最佳沟通及管理模式，促进有效沟通加强团队凝聚力
五．在团队绩效上：更多的发挥合作绩效
- 从招募与选才方面
创建公司各种岗位所需的人格特质，并可补充为岗位说明书之一部分
快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度
从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率
从岗位匹配性分析与面试深度问话，正确评估，降低错用风险
从数据库中快速找出某个员工合适的岗位（轮调、晋升或生涯规划）
2．从人际沟通方面
了解不同类型的特质，加强对人类行为的理解与谅解
学习使用他人容易接受的方式进行沟通
读懂他人的行为特征、动机、期望与担心
改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系
3．从工作应用方面
了解上司的特质以便更好的配合工作
了解部属的特性以便更好的指导工作
了解客户的特质以便更好进行销售与服务
了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势
4．从团队建设方面
建立 DISC人才档案，避免团队冲突或有效调解冲突
建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐
分析个人与团队特质，并进行有效组合，选择最佳团队伙伴，实现 1+1﹥2
个人特质与团队特性进行比对，可以协助新进同仁快速融入团队
企业不同发展阶段需要不同的风格，可以协助团队进行转型与变革
DISC与企业文化的动力相关联，企业并购或团队协作时可以进行文化整合
运用团队分析，可以事前评估领导者与团队之间的互动关系，提高适任程度
5.从个人发展方面
充分了解自己，正确评估自己，可以做出正确的决策与判断
通过压力分析，了解压力根源，排除个人发展障碍
了解人性、学会沟通，建立人际关系与人脉
了解个人优势，有效运用优势选择发展方向
了解个人弱点，选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功
运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善
DISC报表能为您提供哪些数据？
DISC报告含有几乎所有同类产品中的全部模块，其中包含：
图表数据
内在分析表 （internal profile）自然真实的内在动机与欲求
外在分析表 (external profile) 工作试图展现的个人特质
总结分析表 (summery profile) 上项两曲线的变动值
转换模式 (shift pattern) 内在与外在的性格调整
作风卡 (style card)它显示您追求什么、重视什么、避免什么、如何面对压力、什么激励策略对您最有效等
文字数据
认格特质概述 是对受测者行为作风的一般性评注，描绘出他们表面态度背后的主要特质。
基本精神 呈现出一系列的基本概念。这一节也包含了个人「关键词」的清单。
行为调适 是展示受测者目前行为中的任何正在做出的调整 (尤其是受测者试图展示的特征表现，但它并不是受测者基本态度的本性)。
长处和短处说明与受测者行为的相对优点和缺点。必须强调的是，所有作风都有其长处和短处，其重要性是依他们所担任的职位而定。
沟通作风探讨受测者与其它工作伙伴的相处之道，尤其是在工作需要沟通技巧的事务方面。
作 决 策 反映了不同作风的人在作决定方面采取迥然不同的方式。该模块说明受测者对这个问题的基本态度。
组织和规划涵盖了受测者对于规划和组织工作的步调、节奏、格局的看法。
激??? 励 说明受测者的激励需求。换言之，是解决受测者的顶头上司应该如何激励受测者本人的问题。
管理模块 说明受测者如果居于领导者位置时与部属如何相处。包括他所需要的管理作风、如何让受测者发挥所长、对受测者主管的建议和指标，同时也包括了应该避免的方法。最后提供改善或发展受测者管理能力的一些建议。
销售模块 表明受测者在销售职位方面的潜力，并描述他们在这类职位上的实力。这一节也包含一个「销售作风摘要」，而就像「管理模块」一样，也有一组改善或发展受测者销售能力的一些建议。
服务模块 受测者在服务或支持领域工作的方式。就像其它「准则」区段的模式一样，它也包含了一个「服务作风摘要」，并提出一组建议的「发展准则」。
技术性工作模块是受测者从事技术性工作的表现。同时含有受测者的「技术作风摘要」以及建议的「发展准则」。
探索性问题 是一系列面试员工的问题，有助于探究及解释DISC报告的分析结果。提供的问题数目会取决于受测者分析表大体上的图形。这些问题会再细分为两个小部分。「探索分析表的正面观点」提供专为证实报告所暗示的长处而设计的问题。「探索可能的训练需求」提供的问题，其目的则是强调可能需要发展的领域。
事业方向 专门用来建议适合受测者个性化行为模式的事业方向部分，并解释报告中影响他们选择事业的某些主要特色。
关 系描述受测者与他人关系的大致方向，并特别着重其工作环境的考量。
团 队讨论受测者在团队中工作的行为方式。包括个人在团队中适合的定位，以及在团队中与同伴沟通的方式。
压 力讨论工作环境中最可能让受测者感到压力的原因，以及他们最喜欢的应对方式。
目标和发展 检验受测者所有可能的工作目标领域，以及要如何用来激励与培养受测者。
DISC软件的强大使用功能
您组织中的每一位成员都是深具实力的，最重要的是如何评估这些力量，并确保所有的潜能可以融合为最大值。DISCUS可以巨细靡遗的解析出您组织伙伴的基本特征。正如您所了解的，DISCUS呈现一种独一无二且成熟的方式来年待您即将合作、或是有意愿与之合作的伙伴。（亦提供英文测试软件）
高弹性特征测试
系统会提供一份以数据图表为根据的报表。
您需要在12-15分钟之内完成银幕上或问卷上的问题选项。
可以根据使用者需求进行列印。
本系具有弹性，可以根据您的需求量身定做。
自动排除分析误选。
操作简易
详细简易的说明提供您DISC的全貌及软件的最大潜力数值。
软件含有一套完整的线上「书柜」。线上「书柜」可以携带任何您所需要的资料，让您成为DISCUS的专家。
我们也将提供您需要的帮助，让所有的功能单纯化。
综合分析报告
不需要任何特别的诠释技巧便函可以展示详细的全中文图形分析及完整的文字报告。
快速分析基本关键特征。
图形分析格式会呈现压力指数及其原因。工作配对提供您自动评估个人行为是否符合特定性格。
详尽的分析将帮助您解释专业能力及发展领域。全方位职场工作数量及图形
您可以用回答的模式精准地制定您的详细需要。此软件拥有超过五十种预先界定工作可供引用。
所有工作的数据量表都有详尽的文字描述。
所有工作的数据量表皆可列印成报告。
强化资料库功能
DISCUS资料库将储存您在系统内所设定的每一个档案。
任何时间皆可增加最新资讯。
独特的资料库功能，能帮助您全览内文节省时间与精力
简易的输入与输出，保持各档案的简单性。
DISC人才测评之团队版
团队数据图表能您扩展知识，了解个人工作与行为的模式及其原因。本系统可使您团队伙伴的最佳潜能加分。DISC团队是一款独特的发展软件，对于您关注的行为模式提出回应。（亦提供英文测试软件）
操作简易
简易移转程序，可以数分钟之内帮助您呈现团队雏型或发展新兴团队。
直接进入团队分析报告，您不仅会得到图表文字报告，也可以全览团队中领导状态。
团队分析特征
以团队为一个整体，全中文估算检视D、I、S和C的影响。
提供任何个人群组的广泛分析。
设计团队数据量表。
本系统能辨别团队特质。
本系统能提供成员明确的详尽分析。
领导能力
理解团队所需要的领导能力。
评估潜在的领导者的适任程度。
显现团队中相对应的领导力的侧重。
掌握团队角色
让您易于选择团队伙伴。
本系统可建议最具附加价值的最佳接任人选。
团队选择
可分析所有的个人特质组合。
您可以修饰或调整您自己的方式，以提供工作时扮演次要角色或特定角色的弹性。
团队分析引擎包含提供所有您需要的咨讯及详尽的个人与团体之对应关系。
个人成功
为个人建立在团队中工作所需要的技巧及知识。
使个人能展现最大的潜能。
使整体表现优于个别表现的总合。
在DISCUS进阶团队版更可以为您的企业做到——
（一）描述团队作风 （二）分析团队精神
（三）领导能力分析 （四）领导能力需求
（五）接班人的建议 （六）组员对应关系
（七）虚拟所需团队 （八）领导人选建议
（九）团队适合排列 （十）编辑团队角色
选择DISC的八大理由
最专业的理论基础
早在西元前，被称为「现代医学之父」的希腊人希波克拉底就已将人按其行为特质，分为火风水土四种基本性格。到1928年美国著名心理学家威廉马斯顿博士（Dr. Willia Maston）的著作「常人的情绪」（The Emotion of Normal People)即发展出一套理论，设计了一种可测量四种重要性格因子的测试，这四项因子就是Dominance支配型，Influence影响型，Steadiness 稳健型及Compliance服从型。后来的各种性格测试及专业著作如近20年的白金定律、PDP等，都是以此基础，而discus所采用的学术理论，已有近80年的历史，是目前世界上最专业的理论基础。
最即时的功能提示
不同于一般的固定式软件系统，由英国Axiom Software 所研发授权的discus及 discus team性格测试软件平均每三个月到半年就会研发出更新更实用的功能，提供给使用者作为升级使用，您可以随时回应环境的改变及企业的需要，获得最佳的支持系统。
最完整的使用版本
discus性格测试系统，不但是全球中文版，包括繁体字与简体字的总代理，也是全亚洲英文版的总代理，语言版本最齐全，可以因应贵企业的全球化布局，从全球找出最好的人才；我们同时还拥有线上即时测试版，让您可以全年24小时无休在全世界的任何角落用各种语言版本来即时测试，为您节省最多的时间与成本。
最详细的报表内容
一般的报表大概只有1到4页的简要内容，报表描述也大多只是条列式的标题或设计的数字。而由discus所提供的报表按功能需要多达8至24页，而且是采用完整的文章式描述。让用人单位与受试者都可以一目了然，轻松的阅读，详细的了解，是目前最完整详细的报表。
最广大的受试客户
自1979年起，全球已有超过5000万人对discus档案的准确度感到非常满意且惊讶，1999年由实践家引进，在台湾地区已经积累了十万次以上的测试资料库，是最受肯定的最准确的系统。
最个性的设计操作
Discus不仅是一套固定内容的制式软件，软件本身还提供各种功能，可以让您按照需要自行设计各种所需的测评内容及报表，因此让公司文化发挥最大的使用效益。
最全面的整体服务
我们不仅为您提供测评，同时还有完善的教育系统规划，顾问咨询及技术支援服务。让您及公司团可以按照需要提出需求，我们将竭诚为您量身打造出最佳的整体解决方案。
最精确的测评结果
累积5000万人的信誉支持，及不断更新调整的最佳报表。Discus在国际专业研发团队的强力支持下，创造出信度及效度皆高达90%以上的最有效测评。让您物超所值，得到最正确有效的测评结果！
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