在跨国公司累计了十多年人力资源领域的丰富的实战经验以后，孙先生转向咨询行业，迄今为止，已为多家咨询公司担任过顾问，并为多家外企和国企做过人力资源管理系统、企业培训体系构建、职位设计与分析、管理流程创新等管理项目咨询
专业领域
孙先生擅长的课程和咨询项目包括：危机管理、中高级管理技巧、主管的基本技巧、项目管理、时间管理、系统思考、管理流程创新、人力资源战略和管理、职位设计与分析、培训与发展、绩效管理、企业培训体系的建构、培训需求分析、有效的面试和甄选、执行力三部曲、培训师的培训、演讲技巧、会议技巧、授权技巧、沟通技巧、教练技巧、分析问题解决问题、如何激励下属、团队建设、领导力技能等。
课程特点：扎实的理论基础，丰富的教学培训经验，独特的演讲风格，形象生动的案例讨论，再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。
主要客户
上海烟草集团、上海电信、唐山建龙集团、天津卷烟厂、嘉通轮胎、嘉陵（上海）有限公司、KSF (上海) 汽车轴承有限公司、百盛中国、中智、联合利华、伊莱克斯、贝尔阿尔卡特、 阿姆斯壮（工业）集团、成都高新区人力资源协会、成都商报HR俱乐部、美标（广州）、 富仕达 、宝钢研究院、航天805所、大唐电讯、中国联通济宁分公司、南京华诚超市、欧亚测量系统、上海医药学校、McDonald’s（江苏/安徽）分公司、上海电力研究院、白沙集团、青岛朗讯科技、联想移动科技、劲霸服装、复旦大学MBA、上海日冷食品有限公司、南京五星电器集团、宏图高科、江苏舜天集团、南京证券、济宁电热厂、兖州矿务局、安徽华星化工股份、山东大丰机械、南京朗驰集团等。
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